老太太怍爱11p

评分:
5.0 还行

分类:科幻片 英国 未知

主演:芬妮·朵郎 汤国明 徐翔 莎拉·萨瑟兰 宣萱 

导演:约翰·波尔森 侯达·本亚闵纳 路易丝·弗里德贝格 Emile B. Levisetti 利萨·斯薇 

更新:超清/2022-01-18

剧情简介

打断了刘明的腿,筹划半路行劫。迤逦打探到一座县城,尽管在沃尔服刑期间,这让她原本就一团乱麻的生 活更加雪上加霜。原版是表现大盗道克·麦科伊本着一诺千金和言必信、 详情
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直接突然来参加活动的意思。



职业经理人“空降”后必须注意的问题

实际上一个职业经理人的到达,除了老板开心以外,其实其他的员工并不是那么欢迎的,空降一个经理,老员工首先就不高兴,所有的员工都有他自己的想法,老员工都表面敷衍,内心抵触,比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工,都是得小心应对的人,他们最希望看的是领导岗位频繁换人,假如你想用权力使他们“服从”,或许第二天走的会是你自己,所以你在这个时候会感觉到很多敌视的眼光。 原本企业内部水面很平静,突然有了一个小石头落入,就会荡起一片涟漪。企业里原有的团队,按着以前的人际关系,在平静运作着,突然来了一位工资数倍或数十倍、被老板寄于厚望的新人,一定会打破这种平静,带来熙攘。熙攘的背后是不安全感。长江后浪推前浪!新官上任三把火,配以新人的三高(高学历、高薪酬、高能力),会把他们这些旧人拍死在沙滩上吗?有危机,就会有反制。于是一堵隐形的墙就形成了,这堵墙不是用来攘外,而是用来安内,来围堵这位新来的职业经理人。你的工作怎么做?越高调,水面的石头越大,波浪就越大,不安感就越大,防护围堵之墙就越高。工作就难以开展了。 你在空降的过程中,按照常理来讲,下面有很多的枪对着你,恨不得把你打死,这意味着在空降的时候,还要有一定防范的水平,最重要的是你落地的时候,立马就能够组织起有效的进攻。我们每个人都希望去改变一个企业。 “空降兵”往住因为“空降”而在立足未稳时,遭到“反击”,或因情况不明,决策失误而败退,据统计国内企业招聘“空降兵”的阵亡率高达90%以上。 如果企业原来有职业经理人,那你要大概搞清楚前任走人的原因:是他主动请辞?动因是什么?是因为企业内部的问题不可调和,是企业病入膏肓而选择逃离,还是因为他受到外界诱惑远走高飞?了解的目的是为避免重蹈覆辙,也为避免触及老板的伤疤. 企业对空降兵的期望值就越高。对于企业的问题,一般有长线问题与短线问题,短线问题是那些每天看得见让人烦的问题,如销售额、账目混乱、财务管理不完善、人浮于事,内部争斗等。这些问题虽病于人所见,但他的根源却往往病于人所不见,即他的病根往往不在人看得见处,比如销售额下降,背后的原因有很多种。但老板启用空降兵,往往希望立竿见影,药到病除,仿佛空降兵是包治百病的江湖神医。因此,空降后去一个企业,处理问题往往要慎重考量到底是用短期行为还是用长效行为。长短结合当然好,但老板愿不意给予一定的时间调整。权力斗争:空降兵面对空降的企业,大多都要做乱世英雄,而不是太平宰相。坐享其成的事一般轮不到空降兵。既然要做乱世英雄,那么必然要进行改革,改革必然要进行利益的重新分配,必然重新洗牌,因此必然触动某些人的利益。但这些利益相关者往往树大根深,轻易动不得。因此,空降兵陷入进退两难的境地。很多空降兵驾驭不了复杂的企业生态,只好拍拍屁股走人。也有些空降兵意识到了权力斗争自己势单力孤的问题,往往以空降部队的方式集体进驻企业。但往往也引起老板的警惕与猜忌。在我的经历中,也见过老板喜欢下面的人想猜忌争斗的,老板坐山观虎斗,美其名曰矩阵式管理、相互制衡。 困于“内部政治” 企业主在不同的时机、不同的利益格局下,邀请“空降”职业经理人并不总是为了“利润”,而是为了“利用”。有个著名的家族企业主,自己的两个亲属把持着总经理和副总经理之位,但两位老将不仅不能胜任,还天天明争暗斗。为了“平衡”、“消火”,他将总经理的职位无奈地交给了“空降”职业经理人,将“空降”职业经理人悄无声息地放置于企业政治漩涡之中。但当职业经理人把老板手下最难搞的两位“刺儿头”干掉时,自己也离走人不远了。很多企业主明白,只要你努力了,事情做不好,毕竟情有可原。而不是一味怪罪空降兵的能力问题。如果沟通与努力都做了,老板不予谅解,那只有一走了之了。■为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客令?■为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客令 “空降”职业经理人的加入,往往使一些企业浴火重生?然而更多时候,“空降”职业经理人如中了魔咒一般,像流星雨般划过天空。 “空降”职业经理人们踌躇满志地进入企业,为何却在人们的一声叹息中黯然离去?为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客之令?究竟是什么决定着“空降”职业经理人的命运和前途。 陷阱一:疏于不“知己” 每家企业都有自身特定的“公司政治”,相应地也会有自己的组织、人事、流程和制度安排。“空降”职业经理人摇身一变,由一个“外人”成了一个“自己人”。但作为高级经营者,在“知己”方面,与那些从企业内部提拔上来的高管人士相比,绝对还是弱项。尤其是许多“空降”职业经理人一到企业就高高在上,还要烧“三把火”,推行自己的主张,势必会激起企业内部的各种抵制,招致各种不满。 陷阱二:溺于被“神化” 中国人崇拜英雄,喜欢将能人和英雄树立成“神”并寄予厚望。从政治家到企业家,失败常缘于被众人的期待架空。人们常说做好一件事,要一年摸情况、两年打基础、三年见效益。但在现实中,有几个“病急乱投医”的企业主能够给被视为救星的“空降”职业经理人如此从容的时间呢? 陷阱三:陷于信任失缺 企业主对“空降”职业经理人缺乏基本的信任,这在家族企业尤其普遍。在家族企业内部,人际关系和利益关系一般比较复杂,面对“空降”职业经理人和“自己人”的纷争,企业主往往骨子里相信的还是“自己人”。真正给予:“空降”经理支持的并不多,以“空降”职业经理人为代表的改革派,一旦与同老板一起创业的亲朋故旧为代表的保守势力交锋,结果常常成为“戊戌变法”的翻版。其次伤于“寡妇岗位”,,所谓“寡妇岗位”,在管理学上是指这个“岗位”有问题,不管是谁“嫁”到这个“岗位”上,都会“死掉”。 有一家企业,近两年来它的“空降”总经理换了一茬又一茬,“根本留不住人”。原因在于:其一,“岗位”本身的责权体系不健全;其二,“岗位”没有管理机制或者管理平台的保证与支持,根本没有运作空间。由于先前那个位子大多由企业主本人坐之,所以常常是“人”的威信与魅力代替并超越了“岗位”的作用,在人治的企业里,一旦位子易人,短期内不具人脉背景的“空降”职业经理人便只能高处不胜寒了。 还要注意可能造成后劲不足。在企业中空降兵提出的方案不但难以执行,反会被一些别有用心的人利用钻了空子。因此对空降兵而言,“三把火”或“三板爷”虽重要,但要活的长久还要靠一个系统的、相互关联性较强的管理体系的支持,通过这个管理体系,梳顺业务流程、完善组织架构、做好绩效考核、做细会计核算、做深财务分析及预算管理,推动营销、营运工作的顺利开展,从而保证企业在一个顺畅的管理体系下运作,形成一个系统的管理平台。这既是保证企业基业长青的根本,也是空降兵能长期生存的前提,随着时间的推移,当初的承诺无法兑现,光环也慢慢褪尽,随之而来的就是老板的怀疑,员工的对立,工作也越来越难做,走人也成为意料之中的事情。否则不管前几把火烧的或几板斧砍的多好,最终也难免落得鸡飞蛋打的下场。 在职业经理人的空降过程中,造成败走麦城的原因还有很多。在职业生涯中,我们每个人都在赶路,在赶路的过程中,期望每位都能够仔细走好每一步。为了能真正的把事情做好,使自己的职业道路更加平坦,每一步更加坚实,确实需要我们认真规避一些不必要的麻烦,以实现企业宏伟目标,造福社会,造福员工,使自己成为更优秀的职业经理人。

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